扁鹊三兄弟从医，魏文王问扁鹊：“你兄弟三人都精于医术，谁医术最好？”扁鹊说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王问：“那为什么你最出名？”扁鹊答：“长兄治病，于病发前，中兄治病，于病情初，而我治病，是于病重时，故大家以为我医术高明。”上医治未病，防范于未然。在管理党员干部过程中，也要有“治未病”的警觉，用好谈话提醒这个治病利器。

　　在干部出现小问题、小端倪时，谈话提醒就很关键。及时对干部咬耳扯袖，让他们红红脸，出出汗，可以有效掐灭苗头性、倾向性问题，防止更大的错误发生，这是对干部的保护，也是关爱。现实中，一些党员干部对谈话提醒不以为意，有的领导看到下属出问题，犯错误，碍于面子，不敢发声；有的对别人指出的问题，表面虚心接受，背后涛声依旧；有的怕丢面子，对问题讳莫如深，文过饰非。凡此，都是没有用好谈话提醒这个法宝，没有发挥出其治病救人的作用。

　　祸患常积于忽微，堤坝溃决于蚁穴。如果不及时把脉问诊，小病迟早要演化为大病。领导干部要善于发现同志的苗头性问题，及时扯一下，拉一把。在谈话提醒过程中，切忌马虎大意，走走过场，要敞开心扉，以诚相待，见人见事见思想，谈深谈透谈到位。

　　犯错误不可怕，可怕的是缺乏改正。党员干部要正确对待组织提醒，虚心接受组织批评，把面子放下，做到明辨是非，抓早抓小，悬崖勒马，不辜负组织的关爱和厚意，以防止病情恶化，保持肌体健康。

　　问题也好，意见也罢，只有真改正和抓落实，才会出成效。党员干部要揪住问题，仔细分析，列出清单，卡好时限，认认真真整改，实实在在落实。组织部门要经常回头督促检查，对于一些只是“口头整改”而“实际不动”的党员干部，要高举戒尺，时时敲打，确保谈话提醒取得实实在在的疗效。